13 maja 2024 r.
Kategoria: Szkolenia
Opisywanie i wartościowanie stanowisk pracy – jak realnie i skutecznie wykorzystać ten system w urzędzie?
8-9 kwietnia 2024 r.
Oferta szkoleń otwartych
Szkolenia do których możesz dołączyć indywidualnie
- Jedną z form szkoleniowych, którą prowadzę i w której możecie Państwo wziąć udział są szkolenia otwarte organizowane najczęściej z Krajową Szkołą Administracji Publicznej
- Oprócz możliwości indywidualnego dopisania się na dogodny termin wybranego szkolenia dodatkową zaletą tych szkoleń jest także możliwość wymiany doświadczeń z uczestnikami z innych instytucji, którzy na co dzień mierz się z podobnymi sytuacjami w swoim życiu zawodowym
- Poniżej terminy i tematy moich najbliższych szkoleń otwartych
Dostępne szkolenia otwarte:
Efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi w instytucji publicznej
Szkolenie ma na celu przekrojowe omówienie najważniejszych zasad i problemów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Jest skierowane do:
- kierowników każdego szczebla począwszy od kierujących wieloosobowymi stanowiskami pracy aż po dyrektorów generalnych
- osób nadzorujących lub koordynujących obszar Zarządzania Zasobami Ludzkimi w urzędzie
- pracowników komórek kadrowych lub personalnych wykonujących zadania związane z obszarem Zarządzania Zasobami Ludzkimi
Uczestnicy szkolenia dowiedzą się:
- Kierownik w instytucji publicznej – Jak zarządzać żeby być efektywnym i na wszystko mieć czas?
- Jak skutecznie motywować urzędników w warunkach polskiej administracji publicznej?
- Dlaczego oceny okresowe tak rzadko spełniają pokładane w nich nadzieje?
- Jak prawidłowo zorganizować i przeprowadzić proces ocen okresowych, jak uniknąć najczęstszych błędów i jak prawidłowo prowadzić rozmowy oceniające?
- Po co wprowadzono system opisów i wartościowania stanowisk pracy i dlaczego w tak wielu urzędach nie przyniósł on spodziewanych efektów?
- Nabór i wprowadzanie nowych pracowników – kto w urzędzie ma tu coś do zrobienia?
- Jak skutecznie podnosić kwalifikacje zawodowe pracowników w urzędzie?
Zapytaj o szczegółowy program
Opisywanie i wartościowanie stanowisk pracy – jak realnie i skutecznie wykorzystać ten system w urzędzie?
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zasadami sporządzania opisów i wartościowania stanowisk pracy, a także omówienie najczęstszych błędów pojawiających się zarówno w organizacji całego procesu jak i w samych opisach. Koncentracja na praktycznych aspektach opisów i wartościowania stanowisk pracy to atut tego szkolenia, wynikający z moich doświadczeń, które wykorzystuję podczas szkolenia omawiając dziesiątki zagadnień o które byłem pytany podczas szkoleń prowadzonych z tego tematu przez ostatnie 16 lat w różnych urzędach wdrażających ten system.
Szkolenie skierowane jest do kierowników, którzy tworzą projekty opisów, członków zespołów wartościujących oraz do osób, które nadzorują lub koordynują w urzędzie proces opisywania i wartościowania stanowisk pracy, a także do osób zainteresowanych wykorzystaniem wyników wartościowania do kształtowania polityki wynagrodzeń w urzędzie.
Uczestnicy szkolenia dowiedzą się:
- Po co wprowadzono system opisów i wartościowania stanowisk pracy i dlaczego w tak wielu urzędach nie przyniósł on spodziewanych efektów?
- Czym są opisy stanowisk pracy oraz jak prawidłowo zorganizować proces opisywania stanowisk w urzędzie?
- Jak poprawnie sporządzić opis stanowiska pracy w służbie cywilnej?
- Na czym polega proces wartościowania oraz jak sprawnie i poprawnie przeprowadzić wartościowanie w urzędzie?
- Jak zgodnie z metodą analityczno-punktową zwartościować stanowiska pracy w służbie cywilnej?
- Jak zbadać anomalia płacowe i wykorzystać wyniki wartościowania stanowisk pracy do racjonalizowania systemu wynagrodzeń w urzędzie?
Zapytaj o szczegółowy program
Przeprowadzanie ocen okresowych w służbie cywilnej a efektywność zarządzania ludźmi w instytucji publicznej
Szkolenie jest połączeniem szkolenia „Kierowanie w instytucji publicznej – Jak znaleźć swój własny, skuteczny styl zarządzania” (skrócona wersja) oraz „Ocena okresowa w służbie cywilnej – jak sprawić żeby nie była fikcją?” (pełna wersja).
Uczestnicy szkolenia dowiedzą się:
- Jak zarządzać żeby być efektywnym i na wszystko mieć czas?
- Jak skutecznie motywować urzędników w warunkach polskiej administracji publicznej?
- Planowanie, delegowanie, nadzorowanie i rozliczanie – jak to robić żeby być skutecznym i uniknąć najczęstszych błędów?
- Dlaczego oceny okresowe tak rzadko spełniają pokładane w nich nadzieje?
- Jak prawidłowo zorganizować i przeprowadzić proces ocen okresowych, jak uniknąć najczęstszych błędów i jak prawidłowo prowadzić rozmowy oceniające?
- Jak dobierać, rozumieć i stosować kryteria oceny oraz do czego odnosić się podczas oceny pracowników?
Zapytaj o szczegółowy program
Ocena okresowa w służbie cywilnej – jak sprawić żeby nie była fikcją?
To jednodniowe szkolenie ma na celu przygotowanie uczestników do prawidłowego przeprowadzenia ocen okresowych w służbie cywilnej (ale prowadzę je także w wariantach dla sądów i samorządów) i to zarówno w charakterze oceniającego, jak i osoby nadzorującej proces ocen w urzędzie. Ponadto, celem szkolenia jest dostarczenie praktycznych porad dotyczących tego procesu, które będą odpowiedzią na częste zarzuty, że oceny są fikcją. Dlaczego się tak dzieje i co zrobić żeby tak nie było? – na te pytania także padną odpowiedzi.
Uczestnicy szkolenia dowiedzą się:
- Dlaczego oceny okresowe tak rzadko spełniają pokładane w nich nadzieje?
- Jak prawidłowo zorganizować i przeprowadzić proces ocen okresowych, jak uniknąć najczęstszych błędów i jak prawidłowo prowadzić rozmowy oceniające?
- Jak dobierać, rozumieć i stosować kryteria oceny oraz do czego odnosić się podczas oceny pracowników?
Zapytaj o szczegółowy program
Kierownik w instytucji publicznej – Jak znaleźć swój własny, skuteczny styl zarządzania
Od administrowania do zarządzania – jak zwiększyć efektywność pracowników w instytucji publicznej
Dwudniowe szkolenie skierowane do kierowników każdego szczebla począwszy od kierujących wieloosobowymi stanowiskami pracy aż po dyrektorów generalnych, którzy chcą dużo skuteczniej zarządzać pracownikami i uzyskiwać lepsze efekty wspólnej pracy osiągający jednocześnie większy komfort w zarządzaniu. Szkolenie, które jest jednym z najczęściej przeze mnie realizowanych, zostało oparte na mojej bestsellerowej książce pt. „Kierownik w instytucji publicznej – Jak znaleźć swój własny, skuteczny styl zarządzania”
Uczestnicy szkolenia dowiedzą się:
- Jak zmienia się nasza rola kiedy zostajemy kierownikiem?
- Jak zarządzać żeby być efektywnym i na wszystko mieć czas?
- Jak skutecznie motywować urzędników w warunkach polskiej administracji publicznej?
- Planowanie, delegowanie, nadzorowanie i rozliczanie – jak to robić żeby być skutecznym i uniknąć najczęstszych błędów?
Zapytaj o szczegółowy program
Oferta szkoleń zamkniętych
- Prowadzę szkolenia o bardzo różnej tematyce, specjalizując się w szkoleniach dla szeroko rozumianej administracji publicznej.
- Wśród setek przeprowadzonych przeze mnie szkoleń jest kilka, które realizowane były najczęściej. Poniżej informacje o tych najpopularniejszych.
- Opisane niżej tematy, jak i programy tych szkoleń, które chętnie Państwu prześlę w przypadku zainteresowania konkretnym tematem, są oczywiście przykładowe i większość z nich można zmodyfikować pod Państwa indywidualne potrzeby.
- Zagadnienia, które omawiam podczas szkoleń mogą być dostosowane zarówno do polskiej służby cywilnej, wymiaru sprawiedliwości, jednostek samorządowych, jak i innych instytucji o charakterze publicznym.
- Proszę o e-mail, jeżeli wśród poniższych propozycji nie ma takiej, której Państwo szukacie. Być może będę mógł zaproponować jakieś nowe rozwiązanie dostosowane do Państwa potrzeb.
Dostępne szkolenia:
Po zbadaniu potrzeb instytucji oraz dopasowaniu programów i upewnieniu się, że jestem w stanie spełnić oczekiwania Zamawiającego, realizuję także następujące tematy szkoleń:
- Budowa pozytywnego wizerunku instytucji publicznej
- Skuteczna komunikacja interpersonalna, asertywność oraz pozytywna manipulacja w służbie każdego urzędnika
- Efektywna autoprezentacja i skuteczne wystąpienia publiczne
- Zarządzanie przepływem informacji w urzędzie, czyli efektywna komunikacja wewnętrzna
- Przygotowanie kadry kierowniczej do badań metodą Assessment Center
- Profesjonalna obsługa klienta i radzenie sobie z trudnym klientem w urzędzie
- Zarządzanie czasem i efektywność w organizowaniu zadań w pracy urzędnika
- Czy można skutecznie motywować urzędników nie mając pieniędzy? Materialne i niematerialne narzędzia motywowania w instytucjach publicznych
- Rozmowa oceniająca – jak uczynić ją skutecznym narzędziem zarządzania?
- Skuteczna komunikacja i efektywna współpraca w zespole
Zapytaj o szczegółowy program
Pakiet wszystkich szkoleń – Efektywny kierownik
Pakiet szkoleń skierowany jest do kierowników każdego szczebla począwszy od kierujących wieloosobowymi stanowiskami pracy aż po dyrektorów generalnych, którzy chcą dużo skuteczniej zarządzać pracownikami i uzyskiwać lepsze efekty wspólnej pracy osiągający jednocześnie większy komfort w zarządzaniu.
Uczestnicy szkolenia dowiedzą się:
- Jak zarządzać żeby być efektywnym i na wszystko mieć czas?
- Jak skutecznie motywować urzędników w warunkach polskiej administracji publicznej?
- Planowanie, delegowanie, nadzorowanie i rozliczanie – jak to robić żeby być skutecznym i uniknąć najczęstszych błędów?
- Dlaczego oceny okresowe tak rzadko spełniają pokładane w nich nadzieje?
- Jak prawidłowo zorganizować i przeprowadzić proces ocen okresowych, jak uniknąć najczęstszych błędów i jak prawidłowo prowadzić rozmowy oceniające?
- Jak dobierać, rozumieć i stosować kryteria oceny oraz do czego odnosić się podczas oceny pracowników?
- Po co wprowadzono system opisów i wartościowania stanowisk pracy i dlaczego w tak wielu urzędach nie przyniósł on spodziewanych efektów?
- Czym są opisy stanowisk pracy oraz jak prawidłowo zorganizować proces opisywania stanowisk w urzędzie?
- Jak poprawnie sporządzić opis stanowiska pracy w służbie cywilnej?
- Na czym polega proces wartościowania oraz jak sprawnie i poprawnie przeprowadzić wartościowanie w urzędzie?
- Jak zgodnie z metodą analityczno-punktową zwartościować stanowiska pracy w służbie cywilnej?
- Jak zbadać anomalia płacowe i wykorzystać wyniki wartościowania stanowisk pracy do racjonalizowania systemu wynagrodzeń w urzędzie?
- Nabór i wprowadzanie nowych pracowników – kto w urzędzie ma tu coś do zrobienia?
- Jak skutecznie podnosić kwalifikacje zawodowe pracowników w urzędzie?